许多国家和城市通过举办大型体育赛事来发展体育运动，刺激经济发展，促进市政建设，开发城市功能，提高国际形象。在此背景下，一座座现代化的体育场馆在我国涌现，如北京的奥林匹克中心和奥林匹克公园等。然而，大型体育场馆往往投资巨大，运营成本高，如果场馆设计没有充分考虑体育场馆的赛后运营，将难以适应体育赛事、群众体育和相关活动的需要，导致投资者在赛后承担过重的经济负担，从而陷入经营困局。这种困局不仅出现在我国，许多举办过大型赛事的国家和地区都出现过。因此，体育场馆的经营管理已经成为全世界、全社会关注的重要问题。 现在，对体育场馆经营管理的研究已经逐步延伸到非常深广的领域，包括：体育场馆的发展历史、规划与设计、布局模式、产品开发与设计、财务管理、质量管理、风险管理和无形资产管理等等。
本书以体育场馆经营管理的理论发展和实践应用为基础，分为理论研究篇和管理实践篇两部分。
詹新寰
2009年毕业于北京体育大学，获得体育人文社会学专业（体育经济与产业方向）博士学位。2008年5月至11月在北京市朝阳区体育局挂职锻炼，任朝阳区体育局局长助理。2009年7月进入江西财经大学体育学院任教，2011年11月至今担任体育学院副院长。英国考文垂大学、美国佐治亚大学访问学者。发表学术论文20余篇，包括教育部A类国外期刊（SSCI） the International Journal of the History of Sport、教育部A类国内期刊《北京体育大学学报》等。主持或参与包括国家社科基金重大项目、欧盟科技项目等科研项目共16项。主持完成国家社科基金青年项目“中国高尔夫产业组织：理论与政策”，主持在研国家社科基金一般项目“中国体育产业与相关产业融合发展机制及融合效应计量研究”。
