以接受为尺度

假如我们野蛮残暴，命运就会至现残忍恐怖的狀态，当我们变的高尚 文雅时，限制我们的事物也会变的柔和温驯一些。如果我们上升到精神文 化的高度，敌对的势力也会以一种超凡脱俗的形态出现。

——拉尔史.爱默生

辛尼加是德国一家工程公司的经理，最头疼的一件事就是收不回建筑 公司拖欠的工程款，已经到了严重影响公司资金周转的地步。他心中闷闷 不乐，板着个面孔幵车前去讨债，半路上发生一起连坏追尾事故。他的小 车也在其中，好在处于最后一辆。

辛尼加下车察看，发现只是轻微的触碰，可以忽略不计，也就没当回 事。前面的几辆车都造成破损，需要弄清责任归属。第二辆车的司机出事 后缩头缩脑，一直躲在车里不肯下来解决问题。第一辆车的司机气急败 坏，跑过去向对方兴师问罪。两个人火气都很大，当场就争吵起来。

面对已经发生的事故，第四辆车的司机赶紧下车察看前车的毁坏情 况，诚恳地向对方表达了歉意，还关心地问他是否受伤。片刻之间，这两 辆车的司机就达成谅解，兵不血刃地将车幵走了。此时此刻，前头两辆车 的司机还在那里斗鸡似的争吵着。

一起交通事故，两种处理方法，结果截然不同。辛尼加从中受到启 发，马上平复了自己的情绪。来到建筑公司老板的办公室，他满脸的怒气 已被笑容取代，善解人意地说：“让我们来分析一下情况吧。以您的能力 来说，不可能会出现资金周转问题，我猜应该是银行在作怪吧丨现在的银 行只有在晴天才会借伞！”

辛尼加的这一席话，说到了老板的心坎上，当即产生强烈的共鸣。两 个人炮火一致对准银行，淋漓尽致地一通猛轰。畅谈了一会，辛尼加坐直 身体，将谈话引回到正题上，恳切地对老板说：“请您一定要帮我这个忙， 否则我们连薪水都发不出了。”

建筑公司老板感觉良好，当即填了一张支票。辛尼加拿到这笔救命款， 幵车回公司的路上欣慰地想道：“还好，让我碰上了那场车祸。从中受到了 启发，马上就派上用场，并且收到了立竿见影的效果，真是太幸运了丨”

有道是，忍辱为大，不怒为尊。所以说，安详是处事第一法，涵容是 处人第一法。生活中遇到人为的干扰，一不可生气，二不可着急。生气和 着急不利于解决问题，而且有损于身体健康。这个时候，最需要的是情绪 平静，你越是波澜不惊，越容易想出化解之道。要知道，采取平和的办 法，往往更有利于妥善解决问题。

幵导和劝告以接受为尺度，接受了就表明有成效，不接受就表明没有 作用。你要让人接受，就必须注意方式方法。你方式柔和，方法得当，别 人就容易信服接受。能用钥匙打幵的锁头，常常在锤子的敲击下变成废铁。

要想让人脱掉外衣，伊索提供两种方法：一种是北风的方法，一种是 太阳的方法。就威力而言，温和显然要胜于生硬。幵导和劝告之大忌，就 是简单生硬，蛮横粗暴。如此这般，非但起不到积极作用，还会带来负面 白3结果。

许多牵扯人际关系的事情，本来可以办成而没有办成，往往不是因为 困难太大，而是由于不注意方法策略。其实，你只要与人打交道，都有一 个方法策略的问题。你注意方法策略，别人听起来就舒服，就比较容易接 受，自然会成全你的好事。反之，你不讲究方法策略，别人听起来就难 受，就比较容易排斥，一折腾就坏了你的好事。