站到人品的高地上

如果有人板力嚴吹“黄金法則”是正确行为的指导法則，自己却不按 照所说的去做，其言将没有人愿意去听。对于“黄金法則”最有效的宣传 方法，就是自己遵守这一法則，同时通过暗示推行这一法則。

——拿破仑.幸尔

第一次世界大战期间，英国首相乔治将钓鱼机理应用于人际交往，取 得了极大的成功。曾有人问起：“威尔迦、奥兰多和克莱门西奥等战时首 脑，均已在政坛销声匿迹。你是如何稳坐政坛钓鱼台的？”乔治回答说： “我得益于一件事情，就是懂得想他人之所想，予他人之所需的道理，正 如‘要钓到鱼必须使饵适合鱼的□味’这个道理一样。”

每年夏天，卡耐基都要到麵因州钓鱼，深知要诱鱼上钩，不能从自己 的□味出发拿草莓做鱼饵，而要从鱼的□味出发拿蚯蚓或蚱蜢做鱼饵。卡 耐基认为，在人际交往中，也有同样的机理可循。

我初进高层机关工作，不走运摊上一位颐指气使的处长。这个进城换 老婆的人水平不高，还特别的自以为是，习惯于给人脸色看，动不动就拿 话数落人。你在他的手下干事，成绩都记在他的功劳簿上，错误笃定让你 背在身上。

由于我打心眼里厌恶飞扬跋扈，当时就萌生一种遐想，要是我处在领 导的位置上，决不会像他那样只顾自己邀功，不知道设身处地的替部下着 想。正所谓，己所不欲，勿施于人。己欲立而立人，己欲达而达人。

后来我进校党委并出任馆长，考虑到同事之间发生矛盾，上下级处于 不平等的地位，上级居高临下位置优越，下级就比较容易受委屈，所以我 在馆务会立下一条规矩：“如果馆领导和部主任发生矛盾，馆领导要采取 高姿态；如果部主任和职员发生矛盾，部主任要采取高姿态。”

总的原则是要以大让小，不能待强凌弱。这种人本德治的理念深得人 心，也在所难免地给我带来一些困扰和挑战。不管工作中经历多少的波 折，我都会尽可能放宽心胸妥善处理，从来没有违背过这一规矩。我主动 放弃权力之后，同事们自有一番不同的体验，大都把站在人品和能力高地 的荣誉奉送于我，这就是我播种与人为善收获的公正。

在处理人际关系的时候，往往有一个约定俗成的对应现象，就是你为 别人着想，别人也会为你着想。这样你不仅会让自己活得舒服，也会让别 人心情舒畅。要是你只为自己着想，别人往往也没兴致为你着想。这样你 不仅会让自己活得别扭，也会让别人感到不舒服。

在某种程度上说，别人对待你的态度，就是你对待别人态度的折射。 有些人总是给别人设置障碍，阻挡别人前进。到了他要往前奔的时候，看 到满地的绊脚石，每块上面都有自己所作所为的瓜葛痕迹。

有道是，径路窄处，留1步与人行；滋味浓的，减三分让人嗜。此是 涉世一极安乐法。人要跟自然和谐相处，自然才能给人以最大限度的滋 养。人更要跟同类和谐相处，势必在滋润别人的时候也得到别人的滋润。

事情往往就是这样，你给予别人，别人也会给予你，也就意味着你给 予自己；你让别人填堵，别人也会让你填堵，也就意味着你给自己填堵。 要想改变别人对你的态度，最好的办法就是先改变你对待别人的态度。或 许黄金法则那熠熠闪烁的，就是与人为善！